Ο ΑΠΟΕΛ μέσω ανάρτησης στην ιστοσελίδα της ομάδας παράθεσε όλα όσα είπε ο Πρόδρομος Πετρίδης στην Γενική Συνέλευση.
Κυρίες και κύριοι, αγαπητοί Μέτοχοι, αγαπητοί φίλοι,
Σας καλωσορίζω στην Ετήσια Γενική Συνέλευση της εταιρείας ΑΠΟΕΛ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ (ΔΗΜΟΣΙΑ) ΛΤΔ. Με την λογοδοσία μου, ξεκινούν και επίσημα οι εργασίες της και στις αναφορές μου θα κάνω ένα σύντομο απολογισμό της ποδοσφαιρικής κυρίως χρονιάς που πέρασε και βεβαίως, μπορούμε στην συνέχεια να μπούμε σε συζήτηση και αναλύσεις για κάθε τομέα που επιθυμεί ο οποιοσδήποτε μέτοχος.
ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΜΗΜΑ
Θα ξεκινήσω από την αγωνιστική αποτίμηση της ποδοσφαιρικής περιόδου 2017-2018. Ως γνωστό είχαμε ολοκληρώσει την χρονιά ως Πρωταθλητές και ο πρώτος μεγάλος στόχος ήταν η συμμετοχή, στους ομίλους του UEFA Champions League.
Η επιλογή του κ. Μπέιν έγινε στηριζόμενη σε δύο πυλώνες. Ο πρώτος ήταν επειδή ο κ. Μπέιν βρισκόταν στην λίστα επιλογών, σε προηγούμενη περίπτωση όταν ψάχναμε προπονητή, είχε έρθει στην Κύπρο και είχαμε συζητήσει μαζί του. Ήταν ένας προπονητής, που θεωρήσαμε ότι γνωρίζει τα θέλω και το status της ομάδας μας. Ο δεύτερος πυλώνας, ήταν η σχολή από την οποία προερχόταν. Η Ολλανδική. Ήταν επιδίωξη μας, ο ΑΠΟΕΛ να εμφανιστεί πιο ελκυστικός, το ίδιο διεκδικητικός και βεβαίως να έχει και την ουσία στο παιχνίδι του, αφού τα δύσκολα παιχνίδια ξεκινούν από τον πρώτο κιόλας αγώνα.
Αποδείχθηκε, ευτυχώς σχετικά νωρίς ότι ο κ. Μπέιν δεν ήταν τελικά αυτό που μας είχε δείξει σε θεωρητικό επίπεδο. Δυστυχώς ήταν μια λάθος απόφαση που έπρεπε να διορθωθεί άμεσα. Για αυτό και προχωρήσαμε στην αποδέσμευση του, επιλέγοντας μια δοκιμασμένη λύση, τον Γιώργο Δώνη.
Ο κ. Δώνης δικαίωσε αυτή την επιλογή μας, αφού πέτυχε άμεσα την αντιστροφή του αρνητικού κλίματος και κυρίως επανεμφάνισε στο παιχνίδι των ποδοσφαιριστών, την αυτοπεποίθηση. Ως αποτέλεσμα, η ομάδα εξασφάλισε την συμμετοχή της, πρώτα σε ομίλους του UEFA Europa League και στην συνέχεια του UEFA Champions League. Ο πρώτος μεγάλος στόχος της χρονιάς επιτεύχθηκε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Η συμμετοχή μας σε ένα όμιλο με την κορυφαία ομάδα του πλανήτη βάσει επιτυχιών, την Ρεάλ Μαδρίτης, την ανερχόμενη δύναμη του Αγγλικού ποδοσφαίρου, την Τότεναμ και την δευτεραθλήτρια Γερμανίας Μπορούσια Ντόρτμουντ, ήταν εξαρχής ότι πιο δύσκολο θα μπορούσε να μας φέρει η κλήρωση. Ακόμα και με αυτά τα δεδομένα όμως, η ομάδα προσπάθησε και σημάδεψε την πορεία της με δύο ιστορικά αποτελέσματα. Τις δύο ισοπαλίες απέναντι στην Ντόρτμουντ.
Στο πρωτάθλημα η περίοδος δεν ξεκίνησε με τα καλύτερα αποτελέσματα. Μετρήσαμε σε 7 αγώνες, 3 νίκες, δύο ισοπαλίες και δύο ήττες. Ποδοσφαιρικά αυτά τα αποτελέσματα εξηγούνταν μέσα από την καταπόνηση των ποδοσφαιριστών λόγω των πολύ ψηλών ανταγωνιστικών αγώνων στην Ευρώπη. Ταυτόχρονα σε εκείνο το σημείο άρχισε να παίζει σημαντικό ρόλο και το γεγονός ότι, πέραν από τον σοβαρό τραυματισμό του Νικόλα Ιωάννου στην προετοιμασία, ήρθαν μαζεμένοι και οι τραυματισμοί στον ώμο, για τους Βάτερμαν και Εφραίμ. Και δυστυχώς έφθασε το σημείο μηδέν σε ότι αφορά στην αντιμετώπιση των προβλημάτων και στους Βινίσιους και Μιλάνοφ που έπρεπε επίσης να προχωρήσουν σε χειρουργικές επεμβάσεις. Όπως αντιλαμβάνεστε η ισορροπία της ομάδας άλλαξε και έπρεπε εκ των έσσω να βρεθούν οι λύσεις. Ήταν ευχάριστο ότι η ομάδα μέσα από την ποιότητα του ρόστερ της, κατάφερε να κρατήσει επαφή με την κορυφή μέχρι και τον Ιανουάριο. Η ολοκλήρωση των ευρωπαϊκών μας υποχρεώσεων και ταυτόχρονα, η μετεγγραφική περίοδος Ιανουαρίου, μας έδωσε το δικαίωμα να καλύψουμε κάποιες από τις ανάγκες της ομάδας, έτσι ώστε να αντέξει στον υψηλό ανταγωνισμό που είχε να αντιμετωπίσει στο πρωτάθλημα. Παράλληλα όμως αυτό προϋπόθετε δυστυχώς και αυξημένο οικονομικό κόστος.
Μεταξύ του Ιανουαρίου και του Μαρτίου, η αγωνιστική μας παρουσία δεν ήταν και η καλύτερη. Η ομάδα έχασε από τον άμεσο συνδιεκδικητή του τίτλου, ενώ σε κάποιους αγώνες που κερδίσαμε, οι νίκες ήρθαν με πολύ δύσκολο τρόπο. Θυμίζω ειδικά τους αγώνες με Πάφο και Ολυμπιακό. Μεσολάβησαν επίσης, η ισοπαλία στο ΓΣΠ απέναντι στην ΑΕΚ και η νέα ήττα από τον Απόλλωνα μέσα στο Τσίρειο. Σε εκείνο το σημείο, η παρέμβαση μας και η απομάκρυνση του κ. Δώνη κρίθηκε ως μια κίνηση που έπρεπε να γίνει, την δεδομένη στιγμή. Θέλω σε αυτό το σημείο να ευχαριστήσω τον κ. Δώνη για την περίοδο συνεργασίας μας και την συνεισφορά του, να επιτύχει ο ΑΠΟΕΛ τους στόχους του.
Απέμεναν 7 αγώνες και κρίθηκε ότι ο κ. Μπαλταζάρ πληρούσε όλα τα κριτήρια για να αναλάβει την τεχνική ηγεσία της ομάδας μας. Νεαρός, φιλόδοξος, γνώστης της κυπριακής πραγματικότητας και του ρόστερ της ομάδας. Πέτυχε σε 7 αγώνες πρωταθλήματος, 6 νίκες και μια ισοπαλία ενώ διαχειρίστηκε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο το δυναμικό της ομάδας έτσι ώστε να πετύχει τον μεγάλο στόχο που ήταν η κατάκτηση του πρωταθλήματος.
Είναι ένας προπονητής που στο σύντομο αλλά σημαντικό διάστημα συνεργασίας μας, απέδειξε ότι μπορεί να αντεπεξέλθει στις απαιτήσεις μιας μεγάλης ομάδας όπως είναι ο ΑΠΟΕΛ. Για αυτό και προχωρήσαμε σε ανανέωση της συνεργασίας μας και για την επόμενη ποδοσφαιρική περίοδο.
Αναφέροντας την λέξη ανανέωση θέλω εδώ να αναφερθώ και στην πολιτική που χαράξαμε ως διοίκηση σε ότι αφορά στην στελέχωση του ρόστερ.
ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ ΡΟΣΤΕΡ
Ήταν κοινώς αποδεκτό ότι ο μέσος όρος ηλικίας της ομάδας επιβάλλετο να μειωθεί. Συνειδητά από τον Ιανουάριο του 2017 θέσαμε ως προτεραιότητα, η πλειοψηφία των νεοαποκτηθέντων ποδοσφαιριστών να μη υπερβαίνει τα 28 έτη.
Από τότε αποκτήθηκαν με συμβόλαια, αποτελούν δηλαδή περιουσιακά στοιχεία του ΑΠΟΕΛ, μια ολόκληρη ενδεκάδα από ποδοσφαιριστές από 20 μέχρι και 28 ετών. Με μέσο όρο ηλικίας τα 24,7 χρόνια. Στο άμεσο πλάνο θέλουμε αυτή η πολιτική να έχει και συνέχεια. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι επιλογές ποδοσφαιριστών θα περιοριστούν με βάση την ηλικιακή κλίμακα. Χρειάζεται η εμπειρία, χρειάζεται και η παραμονή ποδοσφαιριστών που εμφυσούν την νοοτροπία πρωταθλητισμού στον Αρχάγγελο. Η επιτυχία είναι πάντα ένα μείγμα όλων των παραγόντων.
Ταυτόχρονα πρέπει να σημειώσω ότι τα τελευταία χρόνια, ο ΑΠΟΕΛ ψάχνει τις ευκαιρίες. Έχει αποκτήσει ένα τέτοιο status που μπορεί να προχωρά σε αγορές ποδοσφαιριστών αλλά παράλληλα και σε πωλήσεις. Αυτό προϋποθέτει και το ενδεχόμενο ρίσκο επενδύσεων όμως αυτό καθορίζει ο κόσμος του ποδοσφαίρου.
Όπως διαπιστώνετε και από τις μέχρι στιγμής μετεγγραφικές κινήσεις, αυτή η στρατηγική επένδυσης σε ποδοσφαιριστές νεαρής ηλικίας που έχουν μεταπωλητική αξία συνεχίζεται. Η πιο πρόσφατη μετεγγραφική κίνηση, αυτή της αγοράς του Αλ Ταμάρι από την Ιορδανία αποδεικνύει ότι κοιτάζουμε και σε ποδοσφαιρικές αγορές, άγνωστες για τους πολλούς, που έχουν όμως περιπτώσεις ποδοσφαιριστών που μπορούν να αποδειχθούν επικερδείς, τόσο αγωνιστικά όσο και οικονομικά. Ευελπιστούμε ότι η ομάδα μας θα παραμείνει ενεργή σε αυτό τον τομέα ακόμα και αν υπάρχει αυτό το ρίσκο του να πωλήσεις ποδοσφαιριστή σε κρίσιμη αγωνιστικά περίοδο. Εκεί θα αξιολογηθούν τα δεδομένα και αναλόγως, θα πράξεις. Όπως ενεργήσαμε στις περιπτώσεις Ζαχίντ και Εμπεσίλιο.
Ταυτόχρονα θα πρέπει να υπενθυμίσω ότι έχουμε διευρύνει το δίκτυο συνεργατών μας, με σύναψη συμφωνιών με μεγάλους συλλόγους του εξωτερικού, εκμεταλλευόμενοι το καλό όνομα που έχει κτίσει ο ΑΠΟΕΛ μέσω των ευρωπαϊκών του επιτυχιών. Ως γνωστό έχουμε συνάψει γραπτές συμφωνίες με συλλόγους από την Βραζιλία και έχουμε ήδη προχωρήσει πρακτικά στην απόκτηση ποδοσφαιριστών είτε με μετεγγραφή είτε με δανεισμό. Η συμφωνία με τους Καζού και Νατέλ είναι αποτέλεσμα των σχέσεων που έχουν χτιστεί με τις ομάδες από την Βραζιλία. Αυτή η συνεργασία δεν είναι μόνο για θέματα μετεγγραφικού προγραμματισμού αλλά και σε θέματα τεχνογνωσίας και επιστημονικής υποστήριξης.
ΤΜΗΜΑ ΑΚΑΔΗΜΙΑΣ
Όλα όσα προανέφερα έχουν άμεση σύνδεση και με την Ακαδημία ΑΠΟΕΛ. Ο λόγος είναι απλός. Επιτυχημένη ομάδα χωρίς Κύπριους, γηγενείς ποδοσφαιριστές δεν μπορεί να υφίσταται. Χρειαζόμαστε τους Κύπριους ποδοσφαιριστές γιατί είναι βασικός παράγοντας για την επίτευξη των στόχων μας. Γνωρίζουμε όλοι ότι στον συγκεκριμένο τομέα υπάρχει σοβαρό πρόβλημα. Παρόλα τα λεφτά που έχουν ξοδευτεί για την παραγωγή ταλέντων και που είναι αρκετά, δυστυχώς τα αποτελέσματα δεν είναι τα αναμενόμενα. Το επίπεδο των Κυπρίων ποδοσφαιριστών στην ηλικία των 19 ετών δεν είναι ανταγωνιστικό και δεν μπορεί να συνδεθεί με την πρώτη ομάδα του ΑΠΟΕΛ. Την περίοδο που μόλις ολοκληρώθηκε εφαρμόσαμε μια νέα φιλοσοφία χρησιμοποιώντας πιο νεαρούς ποδοσφαιριστές ανά ηλικιακή ομάδα με στόχο να βοηθηθούν ακόμα περισσότερο στην αγωνιστική τους ανάπτυξη. Θα συνεχιστεί αυτή η προσπάθεια σε ακόμα πιο επαγγελματικές βάσεις. Όπως έχει ήδη ανακοινωθεί προχωρήσαμε σε πρόσληψη νέου Τεχνικού Διευθυντή ενώ ενισχύσαμε το προπονητικό επιτελείο της Ακαδημίας τοποθετώντας προπονητή με δίπλωμα UEFA PRO, στην ομάδα κάτω των 19 ετών. Ταυτόχρονα ενισχύσαμε και το τμήμα scouting ενώ θα συνεχίσουμε να κοιτάζουμε την κυπριακή αγορά στις νεαρές ηλικίες για να αποκτούμε ποδοσφαιριστές αφού είναι διαχρονική πολιτική να επενδύουμε στον Κύπριο ποδοσφαιριστή.
ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΗΣ
Αυτή η περίοδος θα χαρακτηριστεί ως μια από τις πιο σημαντικές χρονιές, στην ιστορία της ομάδας σε ότι αφορά στα έργα υποδομής. Είμαστε πολύ περήφανοι που φθάσαμε στο σημείο να έχουμε πλέον σε λειτουργία, το μεγαλύτερο και πιο υπερσύγχρονο προπονητικό κέντρο στην Κύπρο και ένα από τα καλύτερα στην Ευρώπη σε σχέση και με το μέγεθος της ομάδας μας. Το προπονητικό κέντρο «Αρχάγγελος».
Η απόφαση για υλοποίηση αυτού του έργου πάρθηκε πριν από 1,5 χρόνο με στόχο να δώσει βαρύτητα σε έργα υποστήριξης τέτοιας εμβέλειας που θα αποτελούσαν πραγματικές βάσεις ανάπτυξης. Η μέθοδος υλοποίησης του πέρασε από διάφορα στάδια για να καταλήξουμε στο υφιστάμενο, το οποίο είναι ένα προπονητικό κέντρο που περιλαμβάνει όλα όσα χρειάζεται μια ομάδα για να λειτουργήσει αυτόνομα. Ταυτόχρονα μεταφέρεται εκεί και η διοικητική δομή της εταιρείας. Είναι ένα έργο 2,200 τετραγωνικών μέτρων που θα αποτελεί πλέον σημείο αναφοράς για τα επόμενα χρόνια. Με ιδιόκτητη πισίνα, υπερσύγχρονο γυμναστήριο, εξειδικευμένα μηχανήματα, αίθουσες διασκέψεων, πλήρη επιστημονική και ιατρική υποστήριξη με την παρουσία Αθλητίατρου και εξειδικευμένου φυσιοθεραπευτικού προσωπικού καθώς και όλα όσα άλλα χρειάζεται για να λειτουργήσει μια ποδοσφαιρική ομάδα. Πλέον με την έναρξη της επόμενης ποδοσφαιρικής περιόδου τα πάντα που θα αφορούν στον ποδοσφαιρικό ΑΠΟΕΛ, θα εδρεύουν στον Αρχάγγελο. Θέλω σε αυτό το σημείο να παρακολουθήσουμε όλοι μαζί ένα βίντεο, για να αντιληφθούμε και οπτικά που είμασταν και που φθάσαμε σε ότι αφορά στις προπονητικές μας εγκαταστάσεις.
Το προπονητικό κέντρο αποτελεί πλέον γεγονός. Τώρα θα κοιτάξουμε με πραγματική θέληση και τον επόμενο μεγάλο στόχο υποδομής που είναι το ιδιόκτητο γήπεδο. Ακολουθούμε σε αυτό τον τομέα μια προσεκτική πολιτική αφού το θέμα υλοποίησης ενός τέτοιου εγχειρήματος είναι τεράστιο και πολύπλοκο. Από την περασμένη Γενική Συνέλευση πριν από ένα χρόνο όταν σας είχα ενημερώσει για κάποιες συναντήσεις που είχαν γίνει με συμπράξεις εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε αυτό τον τομέα, έχουν συμβεί αρκετά.
Τέτοιας μορφής συναντήσεις είχαν συνέχεια στον τελευταίο χρόνο και θέλω να σας ενημερώσω από αυτό εδώ το βήμα ότι την περασμένη Πέμπτη αντιπροσωπεία του ΑΠΟΕΛ βρέθηκε μετά από πρόσκληση σε γήπεδο στην Ουγγαρία, για να της γίνει παρουσίαση σε ότι αφορά στο κτίσιμο, τον τρόπο λειτουργίας και διαχείρισης σταδίου. Στάδιο που σε μέγεθος και λειτουργικότητα συνάδει με τις ανάγκες της ομάδας μας.
Παράλληλα έγιναν αρκετές ενέργειες σε ότι αφορά και σε ενδεχόμενες τοποθεσίες που θα μπορούσε να κτιστεί το νέο γήπεδο του ΑΠΟΕΛ. Παραμένει βεβαίως αρκετός δρόμος να διανυθεί και στόχος της διοίκησης δεν είναι να συντηρεί απλά σε θεωρητικό επίπεδο το συγκεκριμένο πλάνο. Για αυτό και δεν θα επεκταθώ περισσότερο καταλήγοντας στο ότι, η δημιουργία ιδιόκτητου γηπέδου, δεν αποτελεί αυτοσκοπό. Το αντιμετωπίζουμε με πλήρη σοβαρότητα έτσι ώστε σε καμία περίπτωση η εταιρεία να αντιμετωπίσει πρόβλημα βιωσιμότητας.
MARKETING / ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ
Το εμπορικό τμήμα της εταιρείας (Μάρκετινγκ/Orange Shop) κατάφερε, την χρονιά που κλείνει, να ανταπεξέλθει στις απαιτήσεις των φίλων της ομάδας, των χορηγών, των συνεργατών αλλά και της UEFA κατά τη διάρκεια των αγώνων του Τσάμπιονς Λιγκ. Για μια ακόμη χρονιά συνάψαμε επιτυχημένες συνεργασίες, χορηγίες με εταιρείες πρωτοπόρες στους κλάδους τους. Δώσαμε ιδιαίτερη σημασία στην συνεργασία μεταξύ των χορηγών μας. Για τον λόγο αυτό σε κάθε εκτός έδρας αγώνα για το Τσάμπιονς Λιγκ φιλοξενήσαμε εκπροσώπους όλων των Χορηγών μας.
Δεν μείναμε όμως εκεί. Μαζί μας ταξίδεψαν φίλοι της ομάδας μας, κάτοχοι εισιτηρίων διαρκείας, που προέκυψαν μέσα από διαγωνισμούς ανταπόδοσης. Πραγματοποιήθηκε για άλλη μια χρονιά με μεγάλη επιτυχία το ετήσιο Fan Day, φέρνοντας τον κόσμο μας πιο κοντά σε παίκτες και χορηγούς.
Μέσα από τα Social Media προβάλαμε τους χορηγούς και συνεργάτες μας με ολοκληρωμένους, μοντέρνους τρόπους προβολής. Σχεδιάσαμε καμπάνιες προώθησης των προϊόντων του OrangeShop.Με νέα και μοντέρνα προϊόντα καλύπτουμε σταθερά τις ανάγκες των φίλων της ομάδας μας. Εξυπηρετούμε τους φίλους μας στο Orange Shop,μέσω του online shop αλλά και στο γήπεδο με σημεία πώλησης στην Δυτική και Ανατολική κερκίδα καθώς και την πλατεία της Δυτικής.
Τα στελέχη του τμήματος συμμετέχουν διαρκώς σε σεμινάρια της UEFA και της ECA με στόχο την ενημέρωση για νέους τρόπους ενίσχυσης και προβολής του BRAND του ΑΠΟΕΛ και επισκέπτονται διεθνείς εκθέσεις για το Merchandise της εταιρείας.
Άξιο αναφοράς είναι το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Εταιρείας, με τη διοργάνωση συγκεκριμένων δράσεων στο ΓΣΠ σε συνεργασία με φορείς όπως Αντικαρκινικός σύνδεσμος Κύπρου, Γκολ στην ζωή καθώς και την συμμετοχή μας σε καμπάνιες διεθνών οργανισμών. Συνεχίζουμε το πρόγραμμα στήριξης στο Μακάρειο Νοσοκομείο με επισκέψεις της ομάδας και την δωρεά μηχανημάτων υποστήριξης, στην Εντατική Μονάδα Πρόωρων Νεογνών.
Στον εμπορικό τομέα είμαι στην ευχάριστη θέση να πω ότι ο ΑΠΟΕΛ ειδικά την τελευταία περίοδο έχει πετύχει κάποιες συμφωνίες που τον κατατάσσουν και σε αυτή την κατηγορία, στην κορυφή του κυπριακού ποδοσφαίρου. Θα αναφερθώ πρώτα στην μεγαλύτερη εμπορική συμφωνία που έχει κλείσει ποτέ ομάδα στην χώρα μας, σε ότι αφορά στα τηλεοπτικά δικαιώματα. Από το 2019 ενεργοποιείται η συνεργασία με την Cablenet, η οποία είναι πενταετούς διάρκειας. Οι επιτυχίες του ΑΠΟΕΛ και η στιβαρότητα της εμπορικής του εμβέλειας μας έδωσαν το δικαίωμα να διαχειριστούμε αυτή την συμφωνία με υπομονή, έτσι ώστε να καταλήξουμε τελικά σε μια παραχώρηση τηλεοπτικού προϊόντος που θα φέρει στον ΑΠΟΕΛ, τα επόμενα χρόνια, δεκάδες εκατομμύρια ευρώ.
Ταυτόχρονα ενώπιον σας και για πρώτη φορά έχω να σας ανακοινώσω ότι ο κύριος χορηγός της ομάδας μας, η εταιρεία Parimatch, θα επεκτείνει την συνεργασία της σε ότι αφορά στην φανέλα, για Τρίτη συνεχόμενη χρονιά με ευνοϊκότερους οικονομικούς όρους, σε σχέση με πέρσι. Δεν θα παραμείνει όμως μόνο σε αυτό. Έχουμε καταλήξει σε καταρχήν συμφωνία για να αποκτήσει μέσω χορηγικού πακέτου και την χρήση του ονόματος του νέου μας προπονητικού κέντρου, το οποίο θα μετονομαστεί σε «PARIMATCH ΑΡΧΑΓΓΕΛΟΣ» για την επόμενη ποδοσφαιρική περίοδο.
ΤΜΗΜΑ ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝ
Ο διαχωρισμός σε δύο κατηγορίες, των εισιτηρίων διαρκείας (LEGEND και ΜΟΝΟ ΑΠΟΕΛ) αποδείχθηκε ιδιαίτερα επιτυχημένη. Την περσινή αγωνιστική περίοδο διατέθηκαν 8260 εισιτήρια διαρκείας εκ των οποίων 7153 ήταν κατηγορίας LEGEND τα οποία περιλάμβαναν όλους τους εντός έδρας αγώνες της ομάδας μας. Η συντριπτική πλειοψηφία των οπαδών που επέλεξε την κατηγορία LEGEND, είχε την ευκαιρία να παρακολουθήσει κορυφαίες ομάδες στον όμιλο του UEFA Champions League σε πάρα πολύ χαμηλές τιμές. Για πρώτη φορά οι συγκεκριμένοι κάτοχοι διαρκείας δεν χρειαζόταν να σταθούν στη γραμμή για να εξασφαλίσουν εισιτήριο για ευρωπαϊκό αγώνα. Αυτό ήταν ένα σημαντικό προνόμιο για τους ιδίους το οποίο βοήθησε ταυτόχρονα στην καλύτερη εξυπηρέτηση του κοινού από το Τμήμα Εισιτηρίων στο Orange Shop. Βελτιώσαμε την ανταπόδοση στο APOEL FC/ Loyalty Scheme δίνοντας περισσότερη βαρύτητα στην παρουσία του φιλάθλου στο γήπεδο και θεωρούμε ότι είναι ένα σύστημα που χαρακτηρίζεται από την πλειοψηφία του κόσμου ως το δικαιότερο σε ότι αφορά σε αγώνες υψηλής ζήτησης.
Να σημειώσουμε ότι η Εταιρεία έχει προβεί σε όλες τις απαραίτητες διαδικασίες για να είναι πλήρως συμβατή σχετικά με τον νέο κανονισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την προστασία προσωπικών δεδομένων.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΤΜΗΜΑ
Περνάμε τώρα στα οικονομικά θέματα τα οποία έχουν βεβαίως σχέση και με όλα τα υπόλοιπα που έχω αναφέρει. Η ποδοσφαιρική περίοδος 2017-2018 χαρακτηρίζεται ως ιδιάζουσα από οικονομικής άποψης. Μετά από την επιτυχία της ομάδας μας, να προκριθεί στους ομίλους του UEFA Champions League, έχοντας πλέον την οικονομική άνεση προχωρήσαμε σε μεταγραφικές κινήσεις οι οποίες στόχευαν στα εξής χαρακτηριστικά. Υψηλή αξία μεταπώλησης και να ενισχύσουν την ομάδα αγωνιστικά. Οι συγκεκριμένες κινήσεις είχαν μια οικονομική επιβάρυνση πάνω στην εταιρεία, της τάξης των €3.500.000 περίπου.
Κατά τη διάρκεια της αγωνιστικής περιόδου, είχαμε την ατυχία συγκεκριμένοι μας ποδοσφαιριστές να έχουν σοβαρούς τραυματισμούς (WATERMAN, MILANOV, VINICIUS, RUEDA, ΝΙΚΟΛΑΣ ΙΩΑΝΝΟΥ). Αυτό μας ανάγκασε να προβούμε σε μεταγραφικές κινήσεις κατά τη διάρκεια της περιόδου, έτσι ώστε να αντικατασταθούν οι συγκεκριμένοι ποδοσφαιριστές και ταυτόχρονα να μην επηρεαστεί η αγωνιστική απόδοση της ομάδας. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα, την περαιτέρω επιβάρυνση της εταιρείας, με ένα ποσό της τάξης του €1.000.000.
Αρχές του 2017, λήφθηκε η απόφαση για την ανέγερση των νέων προπονητικών εγκαταστάσεων στον Αρχάγγελο. Όπως σας έχει αναφερθεί πριν, το έργο πέρασε από διάφορα στάδια σχεδιασμού με το αρχικό υπολογιζόμενο κόστος κοντά στα €2.200.000. Έχοντας πλέον ως δεδομένη, την είσοδο της ομάδας στους ομίλους του UEFA Champions League, λήφθηκε η απόφαση για την υλοποίηση του σχεδιασμού, με τη δημιουργία ολοκληρωμένου κέντρου αποθεραπείας και αποκατάστασης, με αγορά συγκεκριμένου εξοπλισμού, κατασκευή πισίνας, πρόσθεσης επιπλέον μηχανημάτων υποστήριξης και επέκταση του έργου για δημιουργία των γραφείων της εταιρείας. Η τελική εκτίμηση για το κόστος ανέρχεται στα €3.100.000, το οποίο συμπεριλαμβάνει όλα όσα χρειάζονται για να λειτουργήσει το προπονητικό κέντρο και τα γραφεία.
Συνοψίζοντας, τα συνολικά έσοδα για τη ποδοσφαιρική περίοδο 2017-2018, ανέρχονται στα €24.000.000 εκ των οποίων τα €17.250.000 αφορούν έσοδα από τη συμμετοχή της ομάδας στα προκριματικά και στους ομίλους του UEFA Champions League και τα υπόλοιπα €6.750.000 αφορούν έσοδα που περιλαμβάνουν τα ακαθάριστα έσοδα εισιτήρια αγώνων, έσοδα από χορηγούς, τηλεοπτικά δικαιώματα, άλλα λοιπά έσοδα καθώς και έσοδα από πώληση ή και δανεισμούς ποδοσφαιριστών.
(Θα ήθελα να παρατηρήσω την αισθητή μείωση που έχουμε στα έσοδα από εισιτήρια των εντός έδρας αγώνων, λόγω της συνεχιζόμενης μείωσης της προσέλευσης του κόσμου μας στο γήπεδο.)
Για την αντίστοιχη περίοδο, είχαμε ένα ποσό ύψους €19.500.000 που περιλαμβάνει όλα τα έξοδα που αφορούν το ποδοσφαιρικό τμήμα (μισθοδοσία και άλλα έξοδα ποδοσφαιρικής ομάδας και τεχνικού επιτελείου, έξοδα ιατρικού τμήματος, όλα τα έξοδα αγώνων εντός και εκτός έδρας ή/και στο εξωτερικό, έξοδα διαχείρισης και συντήρησης του προπονητικού κέντρου και άλλα έξοδα διαχείρισης ποδοσφαιρικού τμήματος).
Έχουν γίνει πληρωμές ύψος €2.400.000 που αφορούν τις εργασίες ανέγερσης του νέου προπονητικού και τον σχετικό εξοπλισμό.
Πέραν από τα έξοδα του ποδοσφαιρικού τμήματος, ποσό ύψους €600.000 αφορά σε όλα τα καθαρά έξοδα ακαδημίας ΑΠΟΕΛ, όλες δηλαδή τις αγωνιστικές ομάδες και τα τμήματα Grassroots.
Ποσό ύψους €1.200.000 αφορά σε έξοδα διοίκησης, περιλαμβανομένου το κόστους προστίμων που μας επιβλήθηκαν από UEFA και KOΠ, κόστος διαχείρισης τμήματος εισιτηρίων καθώς επίσης το κόστος χρηματοδότησης και αποπληρωμή δανεισμού.
Πρόσφατα έχει εγκριθεί το νέο σχέδιο αποπληρωμής οφειλών των Σωματείων προς το κράτος, το οποίο σε γενικές γραμμές προνοεί την αποπληρωμή όλων των οφειλών των Σωματείων προς το τμήμα Φορολογίας μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2017, μέσω 180 δόσεων. Τα Σωματεία που έχουν ενταχθεί στο σχέδιο αυτό θα πρέπει να εξοφλούν παράλληλα και όλες τις τρέχουσες υποχρεώσεις τους προς το Κράτος, σε διαφορετική περίπτωση δε θα τους δίδεται το σχετικό έντυπο διευθέτησης οφειλών για τα κριτήρια UEFA.
Παράλληλα είμαστε σε διαβουλεύσεις με το Τμήμα Φορολογίας για να επισπευσθεί η διαδικασία εξέτασης όλων των φορολογικών ετών που παραμένουν σε εκκρεμότητα από το 2009 μέχρι και το 2015 με σκοπό την ένταξη μας στο σχέδιο αποπληρωμής οφειλών Αριάδνη, που θα έχει ως αποτέλεσμα την διαγραφή μέχρι και του 95% των επιβαρύνσεων.
Συνοψίζοντας για τα οικονομικά ζητήματα θέλω να υπογραμμίσω το εξής. Η ποδοσφαιρική περίοδος που μόλις έληξε ήταν από οικονομικής άποψης κερδοφόρα. Ταυτόχρονα όμως ήταν και μια συνειδητή απόφαση αυτό το κέρδος να διοχετευθεί στο μεγαλύτερο του ποσοστό είτε σε έργα υποδομής είτε σε αγορές ποδοσφαιριστών που θα μπορούν είτε άμεσα είτε σε σύντομο χρονικό διάστημα να επιφέρουν πολλαπλάσιο κέρδος στην ομάδα . Θα χρησιμοποιήσω μια φράση που ακούμε πάντα. Βγάλατε τόσα λεφτά και δεν αφήσατε τίποτα πίσω. Αυτό όχι μόνο δεν ισχύει αλλά ισχύει το αντίθετο. Γιατί οι επενδύσεις που έγιναν τόσο σε αγωνιστικό επίπεδο όσο και σε έργα υποδομής, θα συνοδεύσουν τον ΑΠΟΕΛ για τις επόμενες δεκαετίες, στηρίζοντας το οικοδόμημα του σε γερές βάσεις.
Ολοκληρώνω την λογοδοσία μου ενώπιον σας με ένα μήνυμα. Φέτος ήταν μια ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά σε αγωνιστικό επίπεδο. Ο ΑΠΟΕΛ παρέμενε στην κορυφή του κυπριακού ποδοσφαίρου για 5 συναπτά έτη και η προσπάθεια να κατακτήσει το 6ο συνεχόμενο πρωτάθλημα, επίδοση που θα αποτελούσε και την κορυφαία στην ιστορία του, αναμέναμε ότι θα ήταν ακόμα δυσκολότερη. Αποδείχθηκε και στην πράξη αφού σε μια γεμάτη χρονιά, με έντονους και ιδιαίτερα υψηλούς ανταγωνιστικούς αγώνες, μας προέκυψαν και σοβαρά προβλήματα τραυματισμών. Με 6 ποδοσφαιριστές να περνούν την πόρτα του χειρουργείου. Μίλησε όμως η ποιότητα και το βάθος του ρόστερ. Μίλησε και η θέληση όλων μας, διοίκησης, ποδοσφαιριστών και κόσμου, να πετύχουμε αυτό το ξεχωριστό επίτευγμα. Πλέον είμαστε ενώπιον μιας νέας και μεγαλύτερης πρόκλησης. Να πετύχουμε τους ευρωπαϊκούς μας στόχους και ταυτόχρονα να κατακτήσουμε το 7ο συνεχόμενο πρωτάθλημα. Κάτι που δεν έχει ξανασυμβεί στην ιστορία του κυπριακού ποδοσφαίρου. Και για τον ΑΠΟΕΛ, αυτές οι προκλήσεις είναι τρόπος ζωής. Η υπόσχεση μας είναι ότι ο ΑΠΟΕΛ θα παραμείνει δυνατός και θα μεγαλώσει ακόμη περισσότερο.
ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΔΩ:
• Βέφα Αλεξιάδου: Πέθανε σε ηλικία 91 ετών η αγαπημένη μαγείρισσα
Ανακοίνωσε «Ψηφιακό Πολίτη» και «Rebranding» της Κύπρου ο ΠτΔ - Πότε θα παρουσιαστεί η τελική μορφή
Την προσεχή Τετάρτη, στο πλαίσιο της 2ης Διακυβερνητικής Συνόδου με την Ελλάδα, θα παρουσιαστεί η τελική μορφή της εφαρμογής του «Ψηφιακού Πολίτη» δήλωσε τη Δευτέρα, ο Πρόεδρος Χριστοδουλίδης, ανακοινώνοντας επίσης ότι αναμένεται να αρχίσει πριν το τέλος του χρόνου η υλοποίηση στοχευμένης Στρατηγικής Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων της Κυπριακής Δημοκρατίας («rebranding») με επίκεντρο τις διεθνείς αγορές.
Ακολουθήστε το Tothemaonline.com στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
